沧州市领翔钢管有限公司创中国品牌，出世界精品

推进布局结构优化。根据山东省先进注浆管制造基地总体规划布局，以提高绿色智能高端高效发展水平为主线，突出沿海地区，优化内陆、优质产品和规模，撰写注浆管行业新旧动能转型“注浆管厂家篇”。一是调整产能，打造全新注浆管厂家。锚定“注浆管厂家二次创业，重塑”以天空信息产业为核心，拓展发展空间，打造高端设备制造、新材料、现代城市服务三大主营业务。三是提高莱钢地区发展水平。加快传统注浆管厂家向智能绿色转型升级。目前，注浆管厂家莱芜分公司新旧动能转换项目一期已全面实施。四是推进临港项目优化布局。

升级《“数智注浆管厂家”建设方案，“数字化”引领生产从合同组织转向预测组织、控制室集中、机器人运行、设备远程监控、在线服务“四个一律”跨基地，跨产业，跨空间，跨基地，“三跨融合”逐步落地。四是制定绿色低碳发展行动计划，率先完成山东省注浆管超低排放改造全过程。日照和莱芜的两个注浆管基地都被评为“国家绿色工厂”，所有权企业的环境信用评均为绿卡，绿色低碳发展走在行业前列。

提高治理效率，完善现代企业制度，科学构建现代治理控制体系。注浆管厂家专注于国有资本投资公司的功能定位，构建管理大纲和一系列管理清单“1+6”治理控制体系，治理能力现代化不断提高。继续打造高端高效的商业模式。以客户为导向，以人才为支撑，销售研究生产“五位一体”协调机制不断完善，基本运行水平不断提高。一是继续建设安全高效的注浆管行业生态系统，打破传统企业的经营边界、资源控制模式和规模扩张模式，形成以生态系统为导向的发展模式，实现资源聚合。二是全面引入商业计划管理模式，建立和完善以战略规划、商业计划、管理报告、绩效审计、绩效激励为基础的年度战略闭环系统。

提高党建效率，加强政治保障，全面从严治党，重塑创业生态。一是完善落实党建责任制和考核办法，区分“双向进入，交叉任职”不同领导岗位权重，将党建责任制考核纳入薪酬绩效考核，夯实党委主要责任，纪委监督责任，第一责任人“一岗双责”推进党建与生产经营深度融合。二是全面完成。“党建入章”，实现党的领导入企业治理的标准化、制度化、程序化。注浆管厂家率先成立山东省企业监督委员会和审计委员会，继续建设和完善党内监督、行政监督和群众监督“三位一体”大监管体系创新落实室地企联合办案机制，探索完善“巡审联动”建立监督机制“1+3+N”巩固和扩大政治生态，监督制度。